신입직원 리텐션과 세대 공존, 경력 후기 인력의 경력전환은 서로 분리된 인사관리 과제가 아니라, 인력구조 변화가 구성원의 생애주기 각 단계에서 다르게 나타나는 조직의 핵심 HRD 이슈입니다. 특히 조직에 대한 신뢰와 소속감, 성장 기회에 대한 기대, 세대 간 상호학습, 경력과 역할의 연속성은 신규 인력의 정착부터 고경력 인력의 점진적 전환까지 지속적으로 고려해야 할 중요한 요소입니다.


이슈페이퍼 40호는 심리적 계약과 조직몰입, 세대 다양성과 갈등, 사회적 자본과 비공식 학습, 가교일자리와 연속성 이론을 바탕으로 신입직원 리텐션, 세대 간 협업, 은퇴·경력전환 지원을 통합적으로 살펴봅니다. 또한 온보딩과 조직 내 네트워크 구축, 리버스 멘토링, 점진적 경력전환 및 재고용, 숙련 인력의 지식 전수 등 조직 현장에서 활용할 수 있는 주요 제도와 프로그램을 제시합니다. 


본 이슈페이퍼를 통해 구성원의 입사부터 경력 후기까지 이어지는 전 생애주기 관점에서 인재육성 체계를 재검토하고, 세대 간 상호학습과 지속적인 경력개발을 지원하는 조직 차원의 HRD 전략 수립에 필요한 실천적 통찰을 얻을 수 있습니다.